Уже больше 30 лет я в медиа-бизнесе. Начинал ещё в Советском Союзе. Создавал телекомпании, радиостанции, агентства, сайты и тд. Прошёл этапы от расцвета телевидения до “его никто не смотрит”, от народной славы радиоведущих до превращения радио в музыкальную балалайку, от договоров на подключение к электронной почте до…
Пока ещё не понятно, до чего. Мне понятен энтузиазм при появлении новых платформ или целых явлений, таких как соцсети, облачные сервисы или нейросети. Всё это открывает новые горизонты и изменяет медиа среду, давая возможность расти и прорываться самым активным и продвинутым. И понимаю, когда новая платформа становится старой, архаичной, немодной.
И несмотря на то, что я сторонник технического прогресса, с какого-то момента мне стало казаться, что мультиплатформенность начинает перерастать в хаосплатформенность. И сегодня огромное количество площадок для распространения контента привело к фактической фрагментации информационного поля, его распаду на информационные пузыри. Кажется, всё логично, вот они, рыночные конкурентные условия; хочешь быть лучшим - стань интересным и заметным медиа. Дорогу - молодым и борзым. На деле, чтобы прорваться через такое количество каналов дистрибуции контента - нужны серьёзные бюджеты, которые доступны вовсе не молодым, а скорее лидерам рынка с устоявшейся аудиторией.
Сегодня так всё и устроено, в лидерах - те же лидеры, что и раньше, только их аудитория сконцентрирована не на 2-3 площадках, а распределена по множеству платформ. И есть молодые, которых хватает только на основные платформы - типа ВК, ТГ, ОК, где и без того высочайшая конкуренция в борьбе за аудиторию на фоне падения активности пользователей. И в этом я вижу очередной вызов - сможет ли медиаотрасль структурироваться так, чтобы стать понятной и медиапотребителям, и инвесторам, и рекламодателям, и самим себе. Или я мыслю архаично и система именно в бессистемности?
В своё время, через такую же проблему, в меньшем масштабе, проходило и радио. В 90-х радиостанций было наперечет, ведущих знали и любили по именам, рекламодатели и инвесторы понимали риски и возможности. Форматы имели значения и имели свою понятную аудиторию. С началом “нулевых” Минсвязи стало разыгрывать лицензии на радиовещание десятками, что позволило министерству в моменте заработать, но привело к хаотизации региональных радиорынков, смешению форматов, войне рейтингов и как следствие - к падению рынка, снижению рекламной привлекательности и маркетинговой силы этой популярной коммуникации.
У радио и так полно системных проблем, а тут ещё одна, своими руками созданная. Как иллюстрация - вспомните сегодня хотя бы пару имён радиоведущих, которые сегодня работают в вашем городе. А онлайн-пространство по своей природе более разнообразно и стремится к бесконечности, распадаясь на “пузыри”. И мне, и другим инвесторам и издателям, которые ищут новые возможности, непонятно, в чём они.
Потому как рецепт “надо быть везде” уже не кажется рецептом.
